假如領(lǐng)導(dǎo)的所作所為沒(méi)有人在意，就蕘示領(lǐng)導(dǎo)的職位較低。閘式剪板機(jī) 有人花費(fèi)太多的時(shí)間和精力去改變別人。由于領(lǐng)導(dǎo)自己不能修身養(yǎng)性，就領(lǐng)導(dǎo)不好任何人。剪板機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)若是同心用心一意想要改變員工，員工就會(huì)保持高度警覺(jué)，不是全力抗拒，便是表面接受，陽(yáng)奉陰違。這種錯(cuò)誤的方向，鋪張了良多治理本錢(qián)。雙方都主動(dòng)修身養(yǎng)性，天然更加公道。
用高壓的政策，要求員工改變，并不符合安人的要求，也不符合人道化治理，員工會(huì)以不公道為由，加以抗拒。
因此作為一個(gè)剪板機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職位越來(lái)越高以后，領(lǐng)導(dǎo)講的話(huà)，會(huì)有人幫他散播出去；他做的動(dòng)作，會(huì)有人添枝接葉地模仿。
外國(guó)有良多科學(xué)的治理理論，但是沒(méi)有一個(gè)理論提到修已安人，閘式剪板機(jī) 這是一種中國(guó)特色的原則。中國(guó)人的眼睛喜歡往上看，領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)都逃不外員工的眼睛。更為快速有效。人人自求公道，才是最有效的治理。領(lǐng)導(dǎo)先修己，感化員工也自動(dòng)修己。以身作則不是要求領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)領(lǐng)先，這是不可能的；也不是說(shuō)樣樣做表率，那也是錯(cuò)誤的。
″修己″的意思，是修煉自己，而不是改變他人。領(lǐng)導(dǎo)不如專(zhuān)心改變自己，讓員工受到良好的感應(yīng)，自動(dòng)地改變自己。以身作則專(zhuān)指德行方面，好比講信用、處理事情謹(jǐn)溪、對(duì)人誠(chéng)懇等。