針對這種情況，剪板機企業(yè)可以采取兩種立場： 閘式剪板機一種是利用現(xiàn)有上風在其他剪板機或市場上建立長期機會，實行分散化或多樣化戰(zhàn)略，這是具有其他發(fā)展機會的剪板機企業(yè)通常采取的立場。此種策略是在剪板機企業(yè)利用外部機會，來克服本身的弱勢。此種策略是剪板機企業(yè)必需改善弱勢以降低威脅，此種策略常是剪板機企業(yè)面對困境時所使用，例如必需進行合并或縮減規(guī)模等，這是最不理想的情況。在這種情況下，剪板機企業(yè)最好采取減少或改變剪板機市場的退出性戰(zhàn)略。
SWOT組合分析是依據(jù)數(shù)學元素的可分原則進行的，而實際情況是十分復雜的，機會、威脅、上風、弱點是交織在一起的，而解決題目的方法也是綜合平衡的、利弊分攤的、雙燕的方式，即以(S+w)對O、以(s+w)對T、以(S+W)對(O+T)等組合方法。此種策略是在剪板機企業(yè)面臨威脅時，利用本身的強勢來克服威脅。
投入資源、改善弱勢能力、減低威脅(WT：最小與最小策略)。投入資源加強上風能力、減低威脅(sT：最大與最小策略)。
投入資源改善弱勢能力、爭取機會(WO：最小與最大策略)。這就要求剪板機企業(yè)致力于改變內(nèi)部劣勢．有效地利用市場機會。鍛壓企業(yè)的SWOT矩陣類型。另一種就是采取與環(huán)境威脅直接正面斗爭的立場，這種做法通常只有在剪板機廠家上風足以擊敗環(huán)境威脅時才會采用。
可見．WT對策是一種最為悲觀的對策， 閘式剪板機是處在最難題的情況下不得不采取的對策：WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策：SO對策是一種最理想的對策，是在最為順暢情況下十分樂于采取的對策。